自分を成長させる、人を成長させる、仕事を成長させるには正しいステップがあるようです。私は何となく以下の著者の本を何冊も何度も読み返しています。何かヒントがあると感じていますので共有します。詳細は本を読んでみて下さい。
①仕事ができるプレーヤーになる(『数値化の鬼』のエッセンス)
ステップ1「行動量」を増やす
→自分の行動の数を正確に数えること
ステップ2「確率」のワナに気をつける
割り算による安心感のワナに気をつける
ステップ3「変数」を見つける
→仕事の中で何に集中するかを考えること
ステップ4「真の変数」に絞る
→ムダな変数を削り、さらに重要な変数に絞り込むこ
ステップ5「長い期間」から逆算する
→短期的と長期的、2つの軸で物事を見ること
②マネジャーへと頭を切り替える(『リーダーの仮面』のエッセンス)
ステップ1「ルール」の思考法
→場の空気ではなく、言語化されたルールをつくること
ステップ2「位置」の思考法
→対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションする
ステップ3「利益」の思考法
→人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす
ステップ4「結果」の思考法
→プロセスを評価するのではなく、結果だけを見ること
ステップ5「成長」の思考法
→目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶこと
③人の上に立ち続ける(『とにかく仕組み化』のエッセンス)
ステップ1「責任と権限」を手に入れ
→決めたことを守り切るようにすること
ステップ2「危機感」を利用する
→正しい恐怖を感じ続けるようにすること
ステップ3「比較と平等」に気をつける
→正しく人と比べる環境を整えること
ステップ4「企業理念」を再認識する
→自分がどこに向かっているかを迷わないこと
ステップ5「進行感」を感じる
→他者と共に大きなことを成し遂げること
どんなに時代が変わっても、
「仕事で結果を出すこと」
「人をマネジメントすること」
「組織を大きくしていくこと」
という3つの原理原則は変わりません。
